堅持才能出成果，總結才能逐步提升。

需求分析是產品開發過程中不可或缺的一環，它可以幫助團隊省事高效地合作，判斷產品真正的方向，從而作出成功的產品。然而，在進行需求分析時需要注意以下幾點。

首先，對于新需求，不能直接開始落實。評審過程中參與者的角度都是各自不同的，需要對需求進行分類分析，并明確對接人。對接人有可能是產品經理或客戶甲方的人，必須要確認到底是誰說了算，并且在設計開發前必須得到對接人簽字確認。

其次，在分析用戶角色時需要考慮產品定位和用戶目標之間的沖突。當二者發生沖突時，應優先考慮產品定位、利益項和成本等因素。此外，在針對某一類用戶設計功能時也要圍繞場景考慮功能設計。

再次，在解決根本問題后才考慮用戶體驗優化。這樣做可以保證產品先要可用、再要易用，并避免盲目追求美觀而忽略了實際需求。

最后，在開會探討時不要急著確定需求，應該先確認需求目的、為什么提出這個需求以及是否有必要做這個需求等問題，并給出多份方案供對接人選擇。

總之，堅持目標導向的方式才能做出好產品。在進行需求分析時需要注重細節和特殊情況，并跳出思維定勢去尋找更多解決方案。只有這樣才能提升自己并創造更大價值。