頭腦風暴重要嗎？當然重要！蘋果、星巴克、滴滴這些傳奇產品和品牌都是在頭腦風暴會議上誕生的；但一般公司的頭腦風暴十分低效，張羅了一大幫人，但對目標達成毫無幫助。本文將介紹系統科學的頭腦風暴方法，三步讓你懂得如何高效地進行一次頭腦風暴。

出了一個“沙漏模型”，可以幫助我們更好地利用頭腦風暴會議的成果。這個模型分為三個階段：收集、篩選和實施。

1. 收集階段

在頭腦風暴會議中，每個人都有機會提出自己的想法和建議。但是，如何才能確保所有的點子都被記錄下來呢？這就需要有一個專門的人負責記錄，并且要使用一種能夠快速記錄和整理信息的方法。最好使用便簽或者白板，將所有的點子都寫下來。

2. 篩選階段

在收集到大量點子之后，接下來就需要對這些點子進行篩選。首先，要去掉那些不切實際或者不可行的點子。然后，將剩余的點子按照優先級排序，并且將相似或者相關的點子合并起來。

3. 實施階段

在確定了哪些點子是最重要和最可行的之后，接下來就需要開始實施了。這時候，你需要將這些點子分配給不同的團隊成員，并且制定詳細的計劃和時間表。同時也要確保每個人都知道自己應該做什么以及完成任務所需時間。

三、回顧、總結、更新

完成頭腦風暴會議并不意味著工作已經結束了。事實上，在頭腦風暴會議之后還有很多工作要做。你需要回顧整個過程，并且總結其中取得的成果和遇到的問題。同時也要更新你們未來工作計劃中所采用的方法和技術。

回顧：

在回顧過程中，你需要考慮以下幾個問題：

1. 我們是否達到了預期目標？

2. 我們是否充分利用了每個人提供的想法？

3. 我們是否存在任何問題或障礙？

4. 我們是否能夠改進我們未來頭腦風暴會議？

總結：

在總結過程中，你需要考慮以下幾個問題：

1. 我們取得了哪些成果？

2. 哪些想法是最重要和最可行的？

3. 我們還有哪些方面需要改進？

更新：

在更新過程中，你需要考慮以下幾個問題：

1. 如何更好地利用我們未來頭腦風暴會議？

2. 如何更好地管理我們未來項目？

3. 如何更好地與客戶溝通和交流？

通過以上三步驟，你可以讓你組織或參加的頭腦風暴會議變得更加高效和有效率。當然，在整個過程中也需要注意一些細節問題，并且適時調整計劃以達到最佳效果。