在一個國企的汽車修理廠做新媒體運營(微信公眾號)，因本人初次接觸這個崗位，多有不懂，望大家指教，謝謝。

　　談到未來趨勢，必不可少的就是要談錢。

　　我們首先來看兩個現象：

　　現象1：現在越來越多的公司都成立了新媒體崗位，是否意味著新媒體的發展前景比較好?

　　現象2：許多公司的新媒體發展成了雞肋，是否意味著新媒體就不好?

　　現在無論是傳統行業還是互聯網公司，張口閉口都是“互聯網+”、“互聯網思維”，新媒體崗位也像是雨后春筍般蓬勃而生，眾公司生怕自己落后。但是崗位多是否就意味著我們的就業前景好?未必。

　　新媒體這個崗位也和其他的崗位差不多，金字塔形人才，一將功成萬骨枯，站在頂端的人才終究是少數，我們往往只是看到了風光無限的一面，而忽略了背地里的心酸。

　　新媒體運營，我們不妨將其分為：新媒體+運營。

　　所謂新媒體，像微信、微博、百家號、大魚號、企鵝號、知乎等這樣的平臺都算作是新媒體的渠道，朋友別再說你只知道雙微了。

　　所謂運營，即運用自身的能力和技能來幫助公司實現運轉，從而達到盈利的目的。

　　所以，新媒體運營也就是利用雙微、知乎等平臺作為渠道的延伸，結合自身的能力與技能幫助公司達到盈利的目的。

　　一、一等的新媒體運營的是“勢”

　　四兩撥千斤，借力打力，精準的受眾定位，優質內容的持續輸出，合理的媒體投放，靈活有趣的運營經驗，與粉絲的雙向互動，借機打造自己的品牌等。

　　通常這種公司一般都是有一定的品牌影響力，并且市場有一定的預算，有成型的創意團隊，比如杜蕾斯的環時互動。

　　二、二等的新媒體運營的是“內容”

　　長期優質內容的輸出和產品相關的信息，偶爾的活動策劃來吸引粉絲，積極回復粉絲的留言、評論，但是缺少引流的渠道和客觀的收入，只能停留在不上不下的地步。

　　三、三等的新媒體

　　三等的新媒體可能會運營一堆公眾號，一個人就是整個部門，缺乏一定的寫作能力的話可能只能靠轉載別人的內容，沒有任何的資源來維持，缺乏收入的來源，甚至把公眾號做成了硬廣。

　　生活中，不乏二等和三等的新媒體，就看會如何扭轉乾坤將自己的公眾號再上一層樓。

　　那么針對自媒體我們應該怎么玩?

　　1)矩陣化

　　只運營一個賬號很明顯風險是比較大的，同時運營多個賬號，互相引流，多點開花，這點可以像洋蔥學習——旗下粉絲用戶超過一億，有辦公室小野、七舅腦爺、慕容rich等。

　　2)精品化

　　拍攝時，你的視頻設備、腳本、后期制作最好專業化

　　穩定增長離不開穩定的運營，盡量多的通過“優質的內容+創意的活動+有溫度的社群”來打造自媒體平臺。

　　寫作變現的本質是用好內容吸引并黏住用戶。

　　內容是手段，用戶才是根本。

　　希望這篇文章能夠幫助到你，更多的內容歡迎大家關注135編輯器的專欄以及其他問題，包括APP推廣，包括新媒體運營，包括職場，我們還有很多帖子。

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