何謂人神合一？作者認為指的是運營人員將自己的氣質、思維方式、理念，靈活運用到公眾號、微博這一類賬號運營的具體工作細節里，在內容建設、用戶維護和傳播方式上都體現出獨特的風格，以此達到人和賬號合一的程度。

扛著KPI的大旗，作為新媒體運營的你不斷看微信運營的文章聽微信運營的課程，卻依舊做不好一個帳號，沒能實現10W+。努力要用巧勁，不要用蠻力。

用戶在選擇我們的時候，我們同樣也在選擇用戶，不是什么類型的用戶我們都需要的，準確地說，用戶只是某一類需求的集合體，而不是一個活生生的人。一個人會有很多需求，當需求剛好符合我們產品時，則是我們的用戶，當需求不存在的時候，自然就不是我們的用戶。

各位產品童鞋如果恰巧在制定自家平臺的用戶成長體系，不妨和運營同學一起商量。確定一下運營人員的指標和產品指標相結合。在做用戶建模的時候也能更全面更具體也更有側重點。

留存率是我們產品經理非常有用的指標，缺點是對外行人來說不夠簡單直觀。本文適合產品經理，預計需要三分鐘。

用戶在選擇我們的時候，我們同樣也在選擇用戶，不是什么類型的用戶我們都需要的，準確地說，用戶只是某一類需求的集合體，而不是一個活生生的人。一個人會有很多需求，當需求剛好符合我們產品時，則是我們的用戶，當需求不存在的時候，自然就不是我們的用戶。

是走還是留，并不取決于專家的意志，用戶的自我感知才是留存、活躍甚至忠誠的關鍵，通過游戲化、慣性依賴、得失心理這些設計思路，就能體察到讓用戶自我驅動、積極活躍的行為心理

B端用戶偏理性的屬性，在產品推廣前期，讓獲客比想象中的難。獲客之后，我們需要跟用戶進行大量的溝通工作，且不同階段溝通的要點也不一樣的

精細化運營在未來會被越來越被看重，尤其是對于大中型產品來說（日活10萬+）來說。與之而來的就是用戶模型這個概念了。

最近超哥也在考慮對于自己在運營方面的突破點，說實話做運營做到現在，雖說年限并不長，但經過不斷的實踐并總結思考，基本上形成了自己的運營思維體系，對新的運營工作或者運營項目基本上也都能快速理清思路，快速入手。

用戶習慣的養成，不是一朝一夕就能夠見效的，需要多去實踐，才能找到最合適的方法，用戶習慣培養好了，在下一個節點來臨之前，用戶就懂得回來瞅瞅是不是又有活動可以參加啦。

通常來講，商家獲得一個新用戶的成本是維護一個老用戶的 5 – 10 倍，一個滿意的用戶會帶來至少 8 筆潛在生意，一個不滿意的用戶可能會影響超過 25 個人的購買意愿。這就是為什么許多商家會通過發放優惠券等讓利方式來激活老客的購買意愿。

金字塔用戶模型是完全的社會化分工的生產基礎，服務流程的環節點由不同的層級的用戶共同完成，所有的服務和內容都來自于用戶群體的自生產。明星用戶完成價值創造，活躍用戶完成價值傳播，剛需用戶完成價值變現。

如果你“不幸”運營過一些真正意義上的好產品，但需要「一段時間」才能看到使用產品帶來的效果時，一定會很痛苦地發現：大部分用戶情愿選擇那些“看似有效，實則無用（甚至有害）”的產品，卻把你的好產品晾在一邊。

大概任何一個創業公司在想清楚自己產品定位以后的第一個重中之重的運營大目標，就是如何吸引第一批種子目標用戶了吧！今天筆者就以自己的淺顯理解與認知拋磚引玉談談：一個沒資源沒渠道沒錢沒爹沒媽的初創產品，要如何在運營初期切實的吸引自己的第一批種子用戶。

宣傳吸引/召回——選擇喜歡內容的標簽——一鍵關注相關內容大咖——了解如何更快查看到內容——查看我們相關內容的推送——關注社區其他用戶——與社區其他用戶互動等等。

用戶運營的工作由于涉及到用戶的方方面面，經常會被從業者被認為很雜，既包含引入新用戶，也有譬如管理QQ群和微信群的核心用戶維系。如何在繁雜的工作中找到最核心的點，提高運營效率，這就需要搭建一套完善的用戶運營體系。

新媒體到底是什么？怎樣才可以做好新媒體，做好新媒體，有什么好的建議或者方法？

你心目中的新媒體運營只是在微信上發朋友圈，轉轉微博評論那么簡單嗎？深入思考，其實新媒體運營承擔著公司品牌宣傳與媒介拓展的重任，任重而道遠。

為什么我的公眾號天天掉粉？

如今自媒體發展迅速，新媒體運營多如過江之鯽，想要成為這股浪潮中的其中一員，首先你需要知道新媒體運營是怎么樣的一種存在。本文從新媒體的工作內容以及發展規劃，跟你聊聊要怎么做新媒體。

初入新媒體運營的崗位，可能你會對這個職位以及日常的工作有許多的疑慮，心中有許多的問號還待解答。

新媒體是目前信息傳播最佳的途徑，可能沒有之一。

一個品牌的新媒體內容是在這個范圍里邊傳播是合理的。如果信息太過垂直，比個人還垂直的話，是沒有意義的，因為沒有人會看。如果你的信息為了擴散廣度而寫成了一個和品牌無關的笑話，也沒有任何價值。

當你產品到達一定規模的時候，你可以通過根據自身用戶數據，來完善我上面提到的流程，建立出符合標準的用戶模型；然后去作出判斷，那個時候，你的產品模型就比較合適了。

用戶運營的工作由于涉及到用戶的方方面面，經常會被從業者被認為很雜，既包含引入新用戶，也有譬如管理QQ群和微信群的核心用戶維系。如何在繁雜的工作中找到最核心的點，提高運營效率，這就需要搭建一套完善的用戶運營體系。

老帶新是互聯網產品拉新慣用的一種手段，怎么樣玩出新高度是運營人員常絞盡腦汁思考的問題，如何才能調動老用戶的積極性主動去分享和推薦你的產品？口碑傳播如何才能發生滾雪球裂變式的效果？

最近這幾年，短視頻（小視頻）這種視頻化的內容越來越流行，可謂是非常之流行。不僅看短視頻的人多了，連視頻自拍的人也多了不少。

常言道：不會策劃的PM不是好運營。方法是多樣的，目的只有一個：如何讓更多人喜歡你，接受你，愛上你。這一點和一個人在社會中是一樣的。換位思考在產品界求關注一定也是一樣的。

許多人告訴了你怎么從0到1，但很少有人跟你講怎么從0到0.001。1000個高質量的種子用戶對于資源豐富的個人，大公司來講可能易如反掌，但是對于普通個人，創業公司來講可能關乎成敗。

“人性”的自相矛盾并非虛偽，更不偏激的稱之為陰暗面……我們唯一要做的就是試圖理解、接受，然后在看清生命本來的面目后，努力生活。

人類自身的7個“次級人格”往往是相互排斥、對立的，高達80%的情境都會激活我們的不同「人格」，進而影響我們的決策。