上周剛看到一篇關于trytry的微信推廣文章，突然想起自己多年前參與設計的免費試用平臺，表面上看它們的模式其實有很多相似之處，但是為什么這個trytry能如此快的方式搶占用戶市場呢？

本篇文章通過一個案例來介紹如何通過游戲化設計來實現用戶增長，詳盡的增長策略中詳細地說明了日活增長、拉新增長、留存增長、變現增長的做法。

活動運營需要創意，而這種創意是能有效解決問題的創意能力；而這個層面的創意能力是可以明確拆解、練習、學會和評估的。

勤用數字，巧用對比，限時限量，社交安利，天堂地獄

若有人從20年前穿越至今，也許在網紅大V的形象中根本感受不到時代的差異。

隨著移動互聯網的到來，似乎曾不變的大爺也在發生著改變。

你以為“調查問卷”就是網上隨便找個模板改改，或者自己閉門造車寫一個就好了嗎？而真正的調查問卷樂意通過問題來洞察用戶的需求。

衣二三是為女性提供的一個租衣平臺，是女性的共享衣櫥。文章從產品運營的角度來對衣二三進行分析，一起來看看~

所謂超預期，絕非是將產品的實際體驗超過預期，而是讓用戶對目標產品的預期超過用戶的既定預期。

奇葩說是一檔由愛奇藝出品，米未制作的融入辯論元素的節目。從2014年開播至今，已播出至第五季，是什么讓這個節目熱度不減？米未都做了什么？什么是達人運營？應該怎么運營達人，運營同學入行應該具備什么技能？讓我們一起來聊聊。

本文將講述：什么是電商運營，電商平臺的運營分工都有什么，以及我們該如何入門。enjoy~

還是那個萬年不變的問題，運營到底是做啥的？

兩年前，我從人大碩士畢業，誤打誤撞進了移動互聯網行業。來騰訊以后，我所在的部門是手機騰訊網，當時我對門戶興趣不大，得知我們小組有做手機QQ瀏覽器push運營業務后，我很開心地參與其中。

八大法則中的一些數據分析指標并不適用于所有類型APP，只是作為一個趨勢說明，作為參考

在談一款App運營之前，有必要先梳理清楚一款新app是如何誕生

2010年11月27日，深夜十一點半，仍在加班的張小龍忍不住發了一條飯否： 一個產品，要加多少的功能，才能成為一個垃圾產品啊。

我們說阿里運營牛，不是說他們做的具體事務有多難，而是深度貼合業務的運營策略+高效極致的執行+徹底的數據驅動。這是阿里運營的精髓所在。

作為一個運營，你必須時刻關注外界的各種變化、新鮮事物、經典玩法，必須向外看得足夠得多，去理解每款產品、每種玩法背后的邏輯，從而才能在該行業里創造更多的可能性。

隨著短視頻平臺的崛起，越來越多的企業和機構在抖音上開設官方賬號，也進一步說明了抖音這一新型短視頻內容平臺的重要性。而作為一個沒經驗的新手，要如何做好抖音企業號的運營。

本文主要是先從整個運營從業者的群體來看，運營人職業發展的的成長路徑。再談了高級運營和低級運營的區別，以及如何去成為一個號的運營。

這是一篇無廢話的提高用戶留存率指南。

內容為王，渠道為輔。

在中國互聯網出海進入內容型產品主導階段，網絡小說出海的討論越來越火，本文根據內容型產品出海的底層邏輯探討網絡小說出海的正確姿勢是怎樣。

為什么哈佛商學院說，用戶留存率每提升5%，公司的盈利將提升25%-95%？

微信官方在6月份發布消息說已有超過一百萬個小程序上線，在這100萬個小程序中包含了游戲、電商、工具、生活服務、旅游、出行等等多個行業，基本完成了APP各分類的平移。那么，運營小程序的關鍵是什么？

無論新媒體發生了多大的變化，而用戶始終是視覺動物，碎片化甚至粉塵化的信息時代，想要引爆內容，先要“稿定”設計。只有在工具理性和內容價值的完美碰撞下，我們才能夠打造完美的內容爆款。

“我是一個比較宅、不善社交的人，但越宅的人，越有可能做出好的社交產品，因為他最懂什么是孤獨?！?/p>

如何讓更多人看到這些內容？我們研究了88個品牌客戶（剔除了知識型分享的企業號內容，這類企業內容更偏媒體屬性，與品牌企業號內容沒有參考性）、5459條抖音企業號內容，數據情況如下：

“日活躍用戶8000萬、游戲日收入2億、某一款皮膚日賺1.5億、用戶突破2億”，能夠配得上這些數據的游戲，不是國際上的那些3A大作，而是騰訊在2015年推出的MOBA類手游——《王者榮耀》，推出后以風卷殘云之勢創造多項記錄，開創了一個以手游為主的新時代。

工具本身雖不易分享，但也極少見到有關運營工具設計的方法論文章，筆者愿為先鋒，力求分享運營工具設計之精華。一起來文中看看~

“裂變”玩法可謂是互聯網產品界的當紅炸子雞，很多產品都正在或者希望靠裂變來實現用戶增長，那該如何分析和預測這種病毒式增長對用戶數的影響？我們應該學會搭建病毒式增長模型。