為什么小程序的推廣重點在試？因為爆款永遠是可遇不可求的。

有句諺語說的就是如果你想獲得一匹馬，最好的方式去建一個草原。你持續做這種長續性的有價值的事情的時候，用戶他會感知得到，會一直留存你。

時代大勢浩浩湯湯，小程序現在已經到了中流擊水、浪遏飛舟的時刻，互聯網從業者，你準備好了嗎？

我們都知道不管做運營也好，還是做其他的任何事情，<strong style="vertical-align: baseline;">最重要的是要有“用戶思維”。道理都懂，可真正實踐起來，就很少會有人做到了。</strong>

3大訣竅讓運營新人“下筆如有神”

很多時候，不是不感興趣，而是沒有盡力。

一條鏈接導流13萬下載量！抖音成為游戲平臺新戰場。2017年7月，武俠手游《劍俠世界2》開通抖音號，作為最早一批入局抖音的游戲類藍V，如今已積累起105.8萬粉絲，平均一條短視頻都有3萬點贊量。

世界杯戰隊貼合度設計非常高，世界杯期間，非常有這個氛圍；
活動流程、路線設計非常簡潔明了，多端觸達，體驗行程閉環，物料布設細節到位；
同類型具備線上線下體驗的產品和服務其實這類活動都可以做，覆蓋范圍越廣的項目，邊際收益越高，效果越好。

為什么有些活動，人們愿意參與并樂于轉發傳播？為什么裂變模式被越來越多的利用？我們能從中借鑒到什么？帶著這些思考來看看本文的說法。

結果層是活動已經結束，進入收尾的階段。此階段的重點在于積極擴散活動影響以及對活動進行數據復盤，這是結果層最重要的兩個節點。

綜上所述，活動的節點式架構就是通過一種反向思維，將活動所有的流程拆分成一個個節點，通過對每個節點的把控來實現最終把控活動的目的。本文僅提供一種思路，具體方案大家均可以進行完善。

如果說優惠券更多是運營的工具，這個工具分制造、分發、使用這三個環節，其中優惠券使用者包括用戶和運營團隊這兩個群體。

“做了好幾款小程序，最后都‘死’了，我也很郁悶?！币晃恍〕绦蜷_發者小A，略帶沮喪地對曉程序觀察說出這句話。微信7月份的數據顯示，已發布小程序數量100 萬+，小程序開發者150 萬+。小程序只用了一年半的時間就逼近App Store在中國近十年的成績。但是，長江后浪推前浪，隨著市場不斷繁榮，小程序優勝劣汰的趨勢也在加劇。

IP展在商業活動運營中，早已不是新鮮玩法，并越來越成為主流。RET睿意徳中國商業地產研究中心出具的報告《中國購物中心活動研究》顯示，若按照目的及盈利情況將購物中心的活動分為場景IP、折扣促銷、會員運營和資源互換四種類型，場景IP類活動數量占到了總量的71.67%。對于消費者而言，IP展可以帶來場景化的情感體驗，而打造這種體驗也是當下購物中心活動的核心關注點。

預估結果與實際結果的對比；對比之后總結為什么會完成或未完成；方案的亮點與缺點；最后的經驗總結。

嘗試運營抖音的企業其實不少，但是我們除了新媒體內容公司（如躺倒鴨、洋蔥視頻旗下賬號等）做的風生水起外，卻很少看到頭部藍V的出現，這并不是抖音對企業“免疫”，而是許多企業并沒有找到運營抖音合適的方法和套路。

幾個問與答。

女性其實是非常喜新厭舊的，一種產品和服務對女性用戶的吸引，經常是來得快也去得快。持續獲取新用戶的同時，如何留住老用戶，也是做面向女性的產品、服務創業的關鍵點。

產品新人剛進入行業的時候往往執著于功能層面，在往上走，可能會接觸到系統層面，可以從用戶需求和業務訴求去考慮產品策略，盡量實現產品的商業訴求。如果還有機會，接觸到平臺業務，則需要在多個角色之間去平衡整體利益，保證平臺的良性循環，做大平臺規模。

和大家分享了一些關于后臺的經驗之談，希望能夠對有需要的產品有所幫助。很多做后臺起步的產品，請珍惜你手里的后臺他不簡單且很重要，也請相信你們的天花板還高著呢！

本文給大家介紹了三種常見的模型，希望對運營小白有幫助~

我們是否經常遇到這樣的情況？自己加入的社群剛開始熱熱鬧鬧，不知不覺間社群里話題就越來越少了，漸漸的變成了廣告傳播地，慢慢就死了呢？而有些社群隨著時間的積累越來越活躍，成為了我們生活的一部分，漸漸的離不開了呢？我們怎能保證一個社群不死并且有質量的存活下去呢？

對于用戶來說，一個好的用戶價值體系能夠提升用戶的主動活躍，用戶也可以從體系中獲得成就感、特權等利益。同時平臺也能通過用戶價值體系了解用戶行為，規范用戶使用過程，提升用戶對產品的粘度和信任。好的用戶價值體系，無論對用戶還是平臺都是有極大好處的，相反不好的用戶價值體系會顯得累贅且無用。

開發一個可以不斷擴展的產品。
將推薦計劃設計到產品使用中。
用戶清楚地看到了好處。
讓用戶很容易邀請他們的朋友。
人們在任何特定時間都知道他們的推薦狀態。
建立了一個病毒循環。

銷售心理學可以教你如何更好地吸引用戶、推動產品銷量的增長。本文編譯自Medium平臺上原文名為《The psychology of selling》的文章。

有些公司自稱互聯網，其實里面的人一點互聯網思維都沒有，話說招新媒體運營，其實他自己都不知道新媒體運營是干嘛的。這些面試時遇到的問題，無語到讓你想吐血，關鍵是還是那家公司的運營leader提出來的。

據了解，近幾年國內各大互聯網企業，都在積極招募增長人才。例如，今日頭條擁有一個200人的增長團隊?！坝脩粼鲩L”，它并不是教給你一個增長技巧，因為技巧被熟知和廣泛使用之后，就會失效?！坝脩粼鲩L”實際上是一整套系統性的工作方法和流程：制定目標、尋找創意、試驗、總結盤點、復用方法，進而不斷地推進下一個目標。

感覺自己對推廣方法很了解，但執行的時候卻不盡如人意？或許是你忽略了一些細節。

“媒介嚴重影響了人們對事物的認識。而‘電視創造出來的認識論不僅劣于以鉛字為基礎的認識論，而且是危險和荒誕’?！?br /> ——波茲曼《娛樂至死》

雖然文中提到騰訊在知乎機構號運營中還存在各方面的問題，但通過這段時間對各機構號數據的爬取，發現更深層的原因是：即便是在機構號方面布局最好的騰訊和網易，也并沒有對知乎平臺運營足夠重視。

相信隨著知乎平臺的發展，各企業對知乎機構號重視程度的提高，更多精力的投入會帶來更好的運營表現。

本文分享了如何充分了解項目，將KPI分解成可落地執行的計劃，預判風險的有效方法。

本性是無法對抗的……只需要尋找到適合你的、可以說明你的產品給用戶提供價值的指標即可。

移動互聯網的戰爭進入尾聲，未被開發的市場已經所剩無幾，中國智能手機也早已經過了井噴式的增長期。

面對同質化的產品和服務，如何在存量市場中擠兌對手贏得用戶？

或許，創新的商業模式才是未來的競爭力。