不管怎么推廣都是“萬變不離其宗”，目的仍是獲得好的下載量，但是所有app的推廣方向也不應是一味去追求下載量和高榜單，同時需要逐漸轉向精準、高留存、持久、穩定、安全。

幾個問與答。

女性其實是非常喜新厭舊的，一種產品和服務對女性用戶的吸引，經常是來得快也去得快。持續獲取新用戶的同時，如何留住老用戶，也是做面向女性的產品、服務創業的關鍵點。

產品新人剛進入行業的時候往往執著于功能層面，在往上走，可能會接觸到系統層面，可以從用戶需求和業務訴求去考慮產品策略，盡量實現產品的商業訴求。如果還有機會，接觸到平臺業務，則需要在多個角色之間去平衡整體利益，保證平臺的良性循環，做大平臺規模。

和大家分享了一些關于后臺的經驗之談，希望能夠對有需要的產品有所幫助。很多做后臺起步的產品，請珍惜你手里的后臺他不簡單且很重要，也請相信你們的天花板還高著呢！

一個痛點問題

創業初期，你認為產品開發VS市場營銷，哪個先做，哪個才是創業期的關鍵驅動要素？

本性是無法對抗的……只需要尋找到適合你的、可以說明你的產品給用戶提供價值的指標即可。

移動互聯網的戰爭進入尾聲，未被開發的市場已經所剩無幾，中國智能手機也早已經過了井噴式的增長期。

面對同質化的產品和服務，如何在存量市場中擠兌對手贏得用戶？

或許，創新的商業模式才是未來的競爭力。

我想，喜歡道家思想的馬云應該理解這個趨勢是必然的。
當然，我并不是說，要不斷玩新東西，而是說，老的東西要做，但也需要主推一些新東西來刺激一下疲勞的用戶，給予他們新鮮感，從而讓產品保持一定用戶期待與活力。

Uber是怎樣在短期內從一家小微公司飆升成一只市值超百億美金的獨角獸呢？本文對其增長策略進行了研究。

7月14/15日，由人人都是產品經理重磅打造的「2018中國產品經理大會 · 深圳站」完美落幕。前網易市場副總裁、有道聯合創始人 胡琛，為我們帶來了精彩的《傳播、營銷與產品間的融合與新機會》話題。

俗話說“三分畫七分裱”，裝裱工藝在書畫上被重視度很高。個人品牌如是，一個人的能力再強，得展示出來才能得到企業和同行的認可。

產品經理是公司內部最有影響力的產品，優秀的產品經理可以進一步產出優秀的產品，兩者結合起來具有累加效應?，F在的產品行業競爭壁壘特別是技術壁壘持續下降，在資本的催生下，一個行業可以迅速出現許多相似的產品。產品的細微差異往往決定了公司的生死，所以公司對產品經理有較高期望。因此，我們應該想辦法把自己打造成一款不可或缺的產品（微信、淘寶），解決我們用戶的痛點。

對于ToB型產品/項目，最常見且交互最簡單的頁面即為報表頁面。一般當有新的報表需求時，大部分情況下，無需交互設計師參與，產品經理會直接將需求文檔給到開發和測試，但是由于給出的需求總是漏洞百出，導致本來很簡單的問題最后卻將大把的時間花到最后的溝通上。對此，對于編寫報表PRD需要注意的問題，特進行整理。

項目外包時，最大的問題便是溝通，因為溝通渠道有限，看問題角度不同，所處立場不同，導致溝通總是容易出差錯，所以一定要建立有效的溝通機制。

為什么我總是花很多時間做無趣事情”這一問題，我的回答是——無產階級永遠沒有中產階級的焦慮。

本篇文章，作者分享了軟性推廣的渠道以及在實際推廣中的一些心得體會，希望能給做軟性推廣的同學一點啟發。

在APP設計中，有很多組建有著類似的功能和用法。如何正確使用這些組件？這些組件之間有什么區別？一起看看作者的解讀。

隨著時代的發展，出去旅游是時常會有的事情，尤其是在年輕一代中，他們熱衷于在空余時間和朋友出去游玩，又或者是自己獨自出去。而與之而來的，旅游APP也隨之發展起來，螞蜂窩旅游網站在自由行消費者的角度，旨在幫助用戶做出合理的旅游消費決策。本文是從四個角度來對螞蜂窩旅游APP的一些思考與分析。

“手機”之上的App要想順暢運行，前提是“情緒系統”不能崩潰；
“手機”出廠之后，全靠自我驅動。需要你我做出判斷。到底哪些App需要保持，哪些又需要卸載，何時需要清理，何時需要升級某些重要App。

銷售一種治愈性產品要比銷售一種預防性產品容易得多，除非這種預防性產品被看作是一種治愈性產品，或者這種預防性產品的治療作用被著重強調了。

最重要的仍然是把千篇一律的小事做到極致，小事就變成了大事，于細節之處展現你的能力。

在App有活動的期間,除了要做相應的媒體營銷宣傳以外，ASO上也不能錯過流量。

首先，做好基礎優化：相應的標題、描述、評論等優化到位。如果與活動相關的詞熱度很高，那么在100字符中也要更新加入，保證熱度詞能覆蓋。而后根據自身預算和精力，選擇性地進行ASO投放和排名優化。

千萬不要自己憑空開始，所有你要趟的坑都有無數前人趟過。就像電影《無問西東》里說的那樣：負甲為兵，咋筆為吏，身死名滅者如牛毛，角立杰出者如芝草。前輩的經驗很重要，要學會站在巨人的肩膀。做好自己的工作最重要，永言配命！

自從這些精彩的 app 首次登陸 iPhone，隨后又在 iPad 上亮相，我們經歷了很多值得紀念的重要時刻，以下這些階段性成果和評價，正是過去 10 年的重要見證，闡明了 App Store 如何促進軟件的分發，以及如何改變我們的日常生活方式。

開始研究應用商店的評價評分和榜單規則。雖然規則沒有很明確研究出來，但引導好評的效果無疑是非常好，就提了需求把評價引導做到了產品功能上,減輕人工引導的成本和負擔。

未來更多的可能性是建立在某些經歷和能力上，我們都要盡早的找到自己的杠桿點并不斷放大。只有不斷的培養自己的核心技能，才能不斷的放大自己的價值，與他人形成差異化。

盈利模式這東西，業界并沒有一套統一的劃分方式，最多的，我見過有劃分出70多種的，但本質上其實就只有幾種。在本文我把它們分為五大類。

其實運營的工作都可以排的滿滿的，我在幾個公司待過，同樣的崗位，有的公司就忙到吃飯都顧不上，有的公司午休睡到下午三點起來都沒什么事干。這說明了，事情的多少與崗位無關，與公司的制度和人有很大關系。本文為運營同學分析下，沒事找事是怎么玩的。

每隔一段時間，就會有一些值得拆解學習的成功裂變案例出來，而在這背后我們更多的應該思考：為什么別人愿意參與活動并樂于轉發傳播？為什么這個模式被越來越多的利用？它背后的商業邏輯是什么？如何復制或模仿這種模式讓自己的產品獲益？

我是一個被小米“營銷”了的人，而小米的營銷如果用一個詞總結就是：參與感。所以，本文將對小米的營銷、運營進行一個較為完整的分析。

一直以來，都有整理自己運營知識體系的想法，現終于決定付諸行動了，以文章輸出的形式，第一篇內容就先從P2P產品的積分體系的搭建開始吧。